為進一步提升集團公司建設(shè)工程管理水平，夯實建設(shè)工程管控基礎(chǔ)，加強相關(guān)人員對建設(shè)工程管理知識的理解和應(yīng)用能力，提高集團公司建設(shè)工程管理質(zhì)效，按照集團公司年度培訓(xùn)計劃，11月15日，集團公司邀請高級工程師、一級注冊建造師張建榮老師開展建設(shè)工程管理專題培訓(xùn)。集團相關(guān)子公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

張建榮老師在充分了解和掌握集團公司在建項目管理實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理經(jīng)驗，從項目前期施工準(zhǔn)備，進度、質(zhì)量、安全、成本等施工項目目標(biāo)管理，竣工驗收管理等方面進行了全面深刻、生動形象的講解。本次培訓(xùn)既有基礎(chǔ)理論，又有典型實例，對指導(dǎo)集團公司及各子公司加強在建項目管理工作，提高項目管理水平具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

通過此次培訓(xùn)，進一步提高了集團項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，對建設(shè)工程項目管理知識有了更加系統(tǒng)的理解，并對項目施工準(zhǔn)備、進度、成本及質(zhì)量進行科學(xué)管控、竣工驗收程序有了更深層次的認識，為全面加強集團公司項目規(guī)范化管理、培養(yǎng)與新階段項目建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的建設(shè)管理隊伍打下了堅實基礎(chǔ)。