10月17日，甘肅文旅集團(tuán)召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨虧損治理專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長石培文出席會(huì)議并講話。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)三季度經(jīng)營目標(biāo)完成和虧損治理工作推進(jìn)情況，全面總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營面臨的問題和形勢，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了再安排、再部署。有關(guān)子公司圍繞確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、完成虧損專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議指出，四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)的沖刺階段，集團(tuán)各部門、各子公司要始終堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作總要求，鼓足信心、奮勇拼搏，切實(shí)做到“同心、同向、同力”，凝心聚力打好全年收官之戰(zhàn)。

會(huì)議要求，一要提高思想認(rèn)識(shí)，確保任務(wù)完成。各一級(jí)子公司要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)虧損治理和經(jīng)營業(yè)績提升的重要意義，把虧損治理工作作為經(jīng)營業(yè)績提升的重要抓手，把虧損治理效果作為企業(yè)治理效能提升的重要路徑。二要及早總結(jié)復(fù)盤，謀劃明年工作。要進(jìn)一步厘清自己的主要陣地和主要優(yōu)勢，主動(dòng)搶抓政策機(jī)遇，加大市場調(diào)研力度、準(zhǔn)確把握行業(yè)形勢，以“跳起摸高”的意識(shí)深度謀劃來年的投資、經(jīng)營工作，研究確定明年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。三要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格業(yè)績考核。嚴(yán)格落實(shí)主要經(jīng)營指標(biāo)與績效工資預(yù)發(fā)掛鉤動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，聚焦獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，樹立真抓實(shí)干的考核導(dǎo)向。四要加大風(fēng)險(xiǎn)防范，牢牢守住底線。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立底線思維，著重防范投資不達(dá)預(yù)期、控股不控權(quán)、參股不參管、安全風(fēng)險(xiǎn)以及信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)各一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會(huì)議。其他子公司負(fù)責(zé)人通過視頻方式線上參加了會(huì)議。